随着中国经济增长方式的转变和艰难转型，未来数年内，9亿吨之巨的产能将作为影响钢铁市场运行的主要矛盾长期存在。盈利下滑、库存高企将成为常态，钢企瘦身过冬和拓展盈利空间已迫在眉睫。
以全面成本管理为基础、降本增效为目标的成本领先策略将是钢企获取赢利的首要手段，需重点打造三项能力：管理提升力、技术创新力、规模经营力。
打造“管理提升力”。要求钢企管理从粗放型转向精细化，扭转 “装备一流，管理二三流”的低效局面，以对标管理为手段建立全面成本分析模型，注重内部管理效率的提升和业务流程的优化，逐步精简机构和人员，减少管理层次，提升人员素质和产出效能，向管理要效益。
提升“技术创新力”。一方面依靠新产品开发、工艺装备改进创新，实现装备技术的大型、自动和节能环保，解决影响生产经营的关键问题，降低产品综合成本，增强产线的柔性，围绕国家战略新兴产业开发海洋工程、核电、高端装备制造业等中高端品种，提升产品档次和附加值;另一方面完善IT平台化的知识管理机制，实现制造单元的技术支撑和内部共享，快速提升企业整体技术能力。
构筑“规模经营力”。当前中国前10位钢企的产能占全国产能的比例仅为48%，远未发挥规模协同效应。因此钢企需通过并购整合发挥集约化运营优势，强化技术、管理、品牌资源的共享输出，提升市场话语权。预计未来数年内，来自股东经营面和行政力量的双重合力将主导钢企开展跨区域、多种形式的重组，基于资源共享、优势互补、文化认同的实质性经营整合将更具有持久竞争力。
